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Evaluación y promoción de plantillas

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Por todos es conocido el valor de motivación que conllevan las promociones internas. Las personas comprueban que es posible desarrollar una carrera profesional en la organización en la que trabajan y ven que el compromiso y el esfuerzo pueden tener su recompensa. Se ven reconocidos y ello refuerza su identificación con la empresa.

Pero pueden surgir 2 problemas:

  • ¿Conocemos siempre las potencialidades de nuestro equipo? Si los proponemos para ejercer un cargo para el que se requieren competencias distintas de las necesarias para el puesto que desempeñan en la actualidad, que están demostradas…¿qué seguridad tenemos de que no se va a “estrellar” en el nuevo puesto? Todos conocemos este peligro.
  • En ocasiones, si hay que decidir una promoción, no surgen dudas. Sabemos quién es la persona más adecuada. En otras ocasiones sí que surgen dudas. Hay méritos parejos y cuesta tomar una decisión esquivando el peligro de que se considere como producto del favoritismo. La motivación de algunos puede tornarse en desmotivación. Hay que actuar con cautela.

En estas ocasiones, conviene  contar con un soporte externo que, ajeno a las personas implicadas, aporte un plus de objetividad a un proceso que pasa por las siguientes etapas:

  1. Definición de objetivos y expectativas a partir de la elaboración del perfil del puesto o puestos.
  2. Diseño de las pruebas diagnósticas: Entrevistas, pruebas, análisis de historiales…
  3. Estudio de los candidatos. Implementación de las pruebas
  4. Elaboración y presentación de los resultados/ informes